BASF tīrā peļņa samazinājās par 81%: Ķīmisko milžu dilemma enerģijas krīzes un tarifu vētra 2025 neapšaubāmi ir izaicinošs gads globālajai ķīmiskajai rūpniecībai. Kā globāls ķīmijas gigants, BASF nesen izlaistā finanšu pārskata prognoze liecina, ka tā tīrā peļņa samazinājās par 81% gadu - - gadā līdz tikai 80 miljoniem eiro, kas ir daudz zemāks par 430 miljoniem eiro tajā pašā periodā pagājušajā gadā. Šie dati atspoguļo ne tikai BASF pašas darbības grūtības, bet arī atspoguļo Eiropas ķīmiskās rūpniecības kolektīvo "asiņošanu", ievērojot vairākus spiedienus, piemēram, augstas enerģijas izmaksas, ģeopolitisko satricinājumu un vāju tirgus pieprasījumu.
Divkāršais enerģijas izmaksu un tarifu BASF dilemma trieciens nav izolēts gadījums. Eiropas ķīmiskā rūpniecība saskaras ar nepieredzētu enerģijas krīzi, un dabasgāzes un elektrības strauji augošās cenas ir tieši palielinājušas ražošanas izmaksas. Tajā pašā laikā Amerikas Savienotās Valstis paziņoja par 30% tarifu ES eksportam uz Amerikas Savienotajām Valstīm. Šī politika ir kā smags perforators, vēl vairāk izspiežot Eiropas ķīmisko vielu uzņēmumu peļņas telpu. BASF savā finanšu ziņojumā skaidri norādīja, ka ASV dolāra asais nolietojums pret eiro un tirgus nenoteiktība, ko izraisījuši tarifi, bija galvenie iemesli tās EBITDA (ieņēmumi pirms procentiem, nodokļiem, nolietojuma un amortizācijas), kas tika samazināti no paredzamajiem 8 miljardiem līdz 8,4 miljardiem eiro līdz 7,3 miljardiem līdz 7,7 miljardiem eiro.
Uzņēmējdarbības segmentu "ledus un uguns" no segmentētu uzņēmumu viedokļa BASF sniegums parādīja skaidru diferenciācijas tendenci. Lauksaimniecības risinājumu nodaļa labi darbojās un sasniedza ievērojamu izaugsmi; Virsmas tehnoloģija, uztura un aprūpes nodaļas nedaudz uzlabojās; savukārt materiālu dalīšana nedaudz samazinājās. Īstā kopējā veiktspēja bija ķīmisko vielu un rūpniecības risinājumu nodaļas, kas bija daudz sliktākas nekā tajā pašā periodā pagājušajā gadā, kļūstot par galveno iemeslu tīrai peļņai. Turklāt samazināts ieguldījumu ieguldījums un palielinātais nodokļu slogs vēl vairāk saasināja peļņas samazināšanos.
Izdzīvošana, nogriežot ieročus: Aktīvu pārdošanas un stratēģiskās korekcijas, reaģējot uz krīzi, 2025. gadā BASF uzsāka virkni aktīvu pārdošanas plānu, ieskaitot Brazīlijas dekoratīvo pārklājumu biznesu, Nordlicht vēja parka kapitālu, Styrodur? XPS izolācijas materiālu bizness un globālais pārklājumu bizness (joprojām notiek). Šie pasākumi ir vērsti uz aktīvu struktūras optimizēšanu un līdzekļu atgūšanu, bet tie arī rada sāpes īstermiņā. Tajā pašā laikā BASF nav atteicies no sava nākotnes izkārtojuma. Grupas valdes priekšsēdētājs Kelly nesen ir intensīvi apmeklējis Ķīnu un tikās ar Šanhajas pašvaldības partijas komitejas sekretāru Čenu Džiningu un premjerministra vietnieku Lifeng un skaidri pateica, ka viņš palielinās ieguldījumus Ķīnas tirgū. Pašlaik BASF ir izveidojis stratēģisku izkārtojumu Ķīnā ar Šanhaju, Nanjingu, Čongqingu un Zhanjiangu kā galveno, un Ķīnas tirgus tiek uzskatīts par galveno motoru tā turpmākajai izaugsmei.
Ķīnas tirgus BASF lietas "droša patvēruma" ietekme skaidri parāda, ka Ķīnas tirgus nozīme ir kļuvusi arvien ievērojamāka uz strukturālo problēmu fona, ar kuru saskaras globālā ķīmiskā rūpniecība. Eiropas ķīmisko vielu uzņēmumi meklē izeju, sarūkot vietējiem uzņēmumiem un palielinot ieguldījumus Āzijas tirgū. Lai arī BASF, kaut arī sāpes, kas saistītas ar straujo neto peļņas kritumu īstermiņā, ir neizbēgamas, tā stratēģiskais izkārtojums Ķīnā var likt pamatus turpmākai atveseļošanai. Visai nozarei, kā atrast līdzsvaru starp enerģijas pārveidi, ģeopolitiku un tirgus svārstībām, būs galvenā problēma tuvāko gadu laikā.
